Centre de Formation Professionnelle

Objectifs

- Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires,
- Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps,
- Savoir développer la performance de ses collaborateurs.

La pérennité de l’entreprise repose sur deux axes : l’axe technique et l’axe humain. Manager, c’est agir sur les deux pour accroître la performance.

Public visé

Tout public intéressé par le management et la fonction de manager d'équipe.

Pré-requis

Aucun.

Méthodes pédagogiques

• Ordinateur équipé avec micro+ hauts-parleurs (si distanciel)
• Connexion internet (si distanciel)
  
  
• Lecture et analyse de documents,
• Mises en situation,
• Jeux de rôle,
• Exercices individuels et en sous-groupes,
• Mises en application,
• Supports de cours,
• Évaluation en fin de stage.

Programme du stage

Le manager : présentation (rôle, mission, etc.)

• Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper, etc.,
• Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l’entreprise, etc.

Savoir communiquer

• Être un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s’instaurer le dialogue,
• Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et rendent loyal,
• Faciliter la communication entre les membres de l’équipe,
• Organiser groupes et binômes,
• Donner la parole à tous et ne marginaliser personne,
• Le fond et la forme des réunions.

Savoir analyser les collaborateurs

• Leurs compétences,
• Leurs points forts,
• Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible.

Savoir motiver et entretenir la motivation de son équipe

• Les bases de la motivation individuelle et d’équipe,
• Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre,
• Motiver dans un contexte difficile,
• Donner du sens à l’action,
• Valoriser l’action et les réussites.

Savoir faire face aux difficultés : les réponses

• Le management de proximité et le management à distance,
• L’environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer,
• La démotivation.

Piloter et suivre son équipe jusqu'au succès

• Évaluer un collaborateur au cours d'entretiens,
• Suivre et accompagner le travail de son équipe,
• Les tableaux de bord,
• Savoir vérifier l’atteinte des résultats et savoir recadrer ses collaborateurs,
• Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions.

 

TEST DE VALIDATION DES COMPETENCES ACQUISES

ATTESTATION DE FORMATION DELIVREE EN FIN DE STAGE