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Formation manager une équipe à distance

Type de cours : Stage pratique
Réf. : MANEQ2
Durée : 2 jours - 14 heures de formation en distanciel
Tarifs :
- En visioconférence, à distance avec un formateur tuteur : 590 € H.T/jour et par participant.

Renseignements et devis

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Objectifs

Avec la crise sanitaire, le manager va devoir adapter et repenser de nouveaux modes d’organisation du travail et de management.
Télétravail, confinement, nouvelles technologies. Il lui faudra apprendre à manager et à communiquer dans un contexte particulier .

Public visé

Toute personne amenée à manager à distance : managers, futurs managers, responsables d' équipes.

Pré-requis

Expérience en management.

Méthodes pédagogiques

Programme du stage

LE MANAGER : PRÉSENTATION (RÔLE, MISSION, ETC.)

- Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper, etc.,
- Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l’entreprise, etc.

LE TRAVAIL À DISTANCE. SPÉCIFICITÉS

- Les outils de communication
- Comment superviser les équipes à distance?
- Travail asynchrone

DES COLLABORATEURS DISTANTS AUTONOMES

- Règles de fonctionnement
- Tableaux de bord et outils de suivi
- Cas pratique : organiser son management à distance

MOTIVER SON ÉQUIPE

- Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
- Créer de la convivialité dans les moments de rencontre
- Lutter contre le sentiment d’isolement
- Gérer les conflits
- Mobiliser les équipes en transverse
- Identifier les activités qui relèvent d’un traitement en proximité
- Les rendez-vous (compte-rendu, réunions...) : en faire un moment de motivation et d’appartenance
- Atelier : simulation d’un entretien et d’une réunion à distance.

MAÎTRISER LES OUTILS NUMÉRIQUES DE COMMUNICATION À DISTANCE

Les outils de communication :
- Mail,
- Visioconférences,
- Call conférence.
Le travail collaboratif et partagé :
Travailler ensemble sur des fichiers
- One drive,
- Google drive
Les outils d’accès au savoir

MAINTENIR LE LIEN ENTRE LES COLLABORATEURS ET LE MANAGER

- Organiser un temps d' échanges
- Initier un projet commun à l' équipe
- Identifier les signes d' alerte sur un potentiel isolement d’un collaborateur
- Organiser un reporting régulier afin de garder une bonne dynamique de travail

MESURER L'EFFICACITÉ

- Le reporting : présentation d’un outil pour optimiser le flux d’information
- La communication des résultats
- Le bénéfice du retour d'expérience



Cette formation est jalonnée d'exercices pratiques, de mises en situation.