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Formation manager une équipe à distance

formation management à distance Type de cours : Stage pratique
Réf. : MANEQ2
Durée : 2 jours, 14 heures de formation en distanciel



Tarifs :
- En visioconférence, à distance avec un formateur tuteur : 590 € H.T/jour et par participant.
Programme Calendrier Inscription
Programme de la formation
Calendrier de la formation

carré orangéObjectifs

Avec la crise sanitaire, le manager va devoir adapter et repenser de nouveaux modes d’organisation du travail et de management.
Télétravail, confinement, nouvelles technologies. Il lui faudra apprendre à manager et à communiquer dans un contexte particulier .

carré orangéPublic visé

Toute personne amenée à manager à distance : managers, futurs managers, responsables d' équipes.

carré orangéPré-requis

Expérience en management.

carré orangéMéthodes pédagogiques,

carré orangéProgramme du stage

Le manager : présentation (rôle, mission, etc.)
Le travail à distance. Spécificités
  • Les outils de communication
  • Comment superviser les équipes à distance?
  • Travail asynchrone
Des collaborateurs distants autonomes
  • Règles de fonctionnement
  • Tableaux de bord et outils de suivi
  • Cas pratique : organiser son management à distance
Motiver son équipe
  • Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
  • Créer de la convivialité dans les moments de rencontre
  • Lutter contre le sentiment d’isolement
  • Gérer les conflits
  • Mobiliser les équipes en transverse
  • Identifier les activités qui relèvent d’un traitement en proximité
  • Les rendez-vous (compte-rendu, réunions...) : en faire un moment de motivation et d’appartenance
  • Atelier : simulation d’un entretien et d’une réunion à distance.
Maîtriser les outils numériques de communication à distance
  • Les outils de communication :
  • - Mail,
    - Visioconférences,
    - Call conférence.
  • Le travail collaboratif et partagé :
  • Travailler ensemble sur des fichiers
    - One drive,
    - Google drive
  • Les outils d’accès au savoir
Maintenir le lien entre les collaborateurs et le manager
  • Organiser un temps d' échanges
  • Initier un projet commun à l' équipe
  • Identifier les signes d' alerte sur un potentiel isolement d’un collaborateur
  • Organiser un reporting régulier afin de garder une bonne dynamique de travail

Mesurer l'efficacité
  • Le reporting : présentation d’un outil pour optimiser le flux d’information
  • La communication des résultats
  • Le bénéfice du retour d' expérience

Cette formation est jalonnée d' exercices pratiques, de mises en situation.

TEST DE VALIDATION DES COMPETENCES ACQUISES

ATTESTATION DE FORMATION DELIVREE EN FIN DE STAGE

CPF Infos

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